Fachliche Schwerpunkte

Operative Projekt- & Programmbegleitung

Projekt- & Programm-Support (z. B. SAP S4/HANA), Kommunikations-Management auf verschiedenen Ebenen, Schnittstellenkoordination & Team-Alignment.

Projekt-Infrastruktur & Digitalisierung

Begleitung von PMO-Tool-Migrationen und Standardisierungen (z. B. Excel zu Jira/Confluence), Konsolidierung verschiedener Datentöpfe in automatisierte KPI-Dashboards.

IT- & Business-Transformationen

Finanz- und Fortschrittskontrolle bei komplexen System-Einführungen (ERP/SAP, Cloud-Migrationen) und Post-Merger-Integrationen.

Krisen- & Risiko-Prävention

Durchführung operativer Projekt-Health-Checks (Soll-Ist-Analysen bei Schieflagen), Begleitung von Krisen-Management und Durchführung von Prozess-Audits.

Erweitertes Projekt-Controlling

Kontinuierliche kaufmännische Steuerung komplexer Budgets mittels Earned-Value-Analysen zur gleichzeitigen Identifikation von Fortschritts- und/oder Budget-Abweichungen.

Datengetriebenes KPI-Dashboarding & Berichtswesen

Entwurf und Etablierung von entscheidungsorientierten Management-Dashboards und vorausschauenden Statusberichten für Lenkungsausschüsse und andere Gremien.

Portfolio-Management & Governance

Übergreifende Steuerung paralleler Vorhaben, Auditierung von Projektstrukturen und Etablierung einheitlicher Prozesse zur Sicherung strategischer und regulatorischer Compliance-Standards im Konzernumfeld.

Lifecycle-Management & Financial Closure

Kaufmännische Begleitung des gesamten Projekt-Lifecycles von der Initialisierung über die Rechnungsprüfung bis zum geordneten finanziellen Projektabschluss inklusive Schnittstellenarbeit zum Unternehmens-Controlling.